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PODS

Arquitecto IV - Soluciones

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RESUMEN DEL PUESTO

Proporciona liderazgo a nivel empresarial, estrategia, análisis y dirección técnica para el diseño y la evolución de arquitecturas de soluciones complejas. Traduce la estrategia empresarial y las capacidades del estado futuro en soluciones tecnológicas escalables, seguras, resilientes e integradas en sistemas, procesos, información, infraestructura compartida y servicios de aplicaciones. Sirve como autoridad arquitectónica senior para iniciativas de alto impacto, establece estándares y hojas de ruta, guía las decisiones de inversión e influye en líderes y equipos de entrega para lograr los resultados empresariales previstos.

FUNCIONES ESENCIALES Y RESPONSABILIDADES •

  1. Colaborar con líderes empresariales y tecnológicos senior para traducir la estrategia empresarial, las capacidades de negocio y las prioridades del modelo operativo en hojas de ruta de arquitectura de soluciones accionables. •
  1. Liderar la arquitectura de soluciones altamente complejas y multifuncionales que abarcan múltiples aplicaciones, plataformas, dominios de datos, integraciones, servicios de infraestructura y tecnologías de terceros. •
  1. Establecer arquitecturas de estado objetivo y planes de transición que equilibren el valor empresarial, la viabilidad técnica, la seguridad, la resiliencia, la escalabilidad, el coste y la velocidad de comercialización. •
  1. Actuar como autoridad arquitectónica para programas estratégicos, resolviendo conflictos de diseño, evaluando compensaciones y impulsando decisiones entre múltiples equipos e iniciativas. •
  1. Guiar e influir en las decisiones de arquitectura de aplicaciones, datos, integración, infraestructura, seguridad y nube para garantizar soluciones integrales de extremo a extremo. •
  1. Evaluar el portafolio de soluciones actual para identificar deuda técnica, riesgo de ciclo de vida, lagunas de capacidad, duplicación y desalineación con los requisitos empresariales. •
  1. Definir y gobernar principios de arquitectura empresarial, estándares, patrones reutilizables, arquitecturas de referencia y marcos de decisión. •
  1. Liderar actividades de revisión y aseguramiento de la arquitectura para confirmar la calidad de la solución, el cumplimiento, la trazabilidad y la alineación con la visión de la arquitectura de estado futuro. •
  1. Ser propietario y mantener hojas de ruta estratégicas para la evolución y racionalización del portafolio de aplicaciones y tecnologías de la empresa. •
  1. Evaluar tecnologías emergentes, capacidades de proveedores, tendencias del mercado y prácticas de la industria, y recomendar enfoques de adopción basados en valor empresarial medible y riesgo. •
  1. Liderar la evaluación y selección de productos de software, plataformas, servicios y configuraciones estándar estratégicos. •
  1. Asesorar a programas y proyectos sobre arquitectura, secuenciación, dependencias, restricciones, riesgos y cambios necesarios en los planes empresariales o tecnológicos. •
  1. Identificar los impactos organizativos, operativos, financieros, de datos, de seguridad y de gestión del cambio de las arquitecturas de soluciones propuestas. •
  1. Desarrollar casos de negocio, opciones de arquitectura y recomendaciones a nivel ejecutivo que comuniquen claramente costes, beneficios, riesgos y compensaciones. •
  1. Crear y mantener artefactos de arquitectura completos, incluyendo modelos, diagramas, estándares, decisiones tecnológicas, hojas de ruta y guías de implementación. •
  1. Colaborar con la PMO y los líderes de entrega para garantizar que los planes de ejecución, los hitos y los resultados de la solución se mantengan alineados con la arquitectura aprobada. •
  1. Mentorizar a arquitectos y profesionales técnicos senior, promover prácticas de arquitectura consistentes y fortalecer la capacidad de arquitectura en toda la organización. •
  1. Facilitar foros ejecutivos y técnicos, presentando conceptos complejos en un lenguaje empresarial claro y logrando la alineación entre diversas partes interesadas.

RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN Y SUPERVISIÓN •

  1. Normalmente reporta a la Dirección. El título del puesto del supervisor directo incluye típicamente: Director de Arquitectura Empresarial. •
  1. El puesto NO es directamente responsable de gestionar a otros empleados (por ejemplo, decisiones de contratación/despido y/o de remuneración, gestión del rendimiento), pero proporciona liderazgo funcional, dirección técnica y mentoría a arquitectos y equipos de entrega.

CALIFICACIONES DEL PUESTO: Requisitos de Educación y Experiencia •

  1. Título de Grado en informática, sistemas de información, análisis de sistemas, ingeniería o un campo relacionado, o experiencia equivalente. Se prefiere título avanzado. •
  1. 12+ años de experiencia progresiva en múltiples disciplinas de desarrollo de soluciones de TI, con una experiencia sustancial liderando la arquitectura para iniciativas complejas a escala empresarial. •
  1. Experiencia demostrada en el diseño de soluciones integradas a través de diversas tecnologías, plataformas, entornos de procesamiento, dominios de datos, modelos de seguridad y métodos de entrega. •
  1. Conocimiento avanzado de tendencias tecnológicas estratégicas y emergentes y la capacidad de determinar cuándo y cómo las tecnologías pueden soportar la evolución de las capacidades empresariales y los modelos operativos. •
  1. Capacidad demostrada para influir en líderes senior, facilitar decisiones complejas, comunicar la estrategia de arquitectura a audiencias técnicas y no técnicas, y lograr la alineación sin autoridad directa. •
  1. Sólida comprensión de los métodos ágiles y de entrega de productos, incluida la capacidad de guiar a los equipos en oportunidades de arquitectura, dependencias, riesgos y deuda técnica. •
  1. Experiencia en el desarrollo de hojas de ruta tecnológicas, estándares de arquitectura, prácticas de gobernanza y recomendaciones a nivel ejecutivo para importantes inversiones tecnológicas.

CALIFICACIONES DEL PUESTO: Habilidades, Capacidades y Ejemplos de Comportamiento Esenciales •

  1. SER ANALÍTICO: Capaz de recopilar eficazmente toda la información relevante; Capaz de identificar problemas clave; Capaz de procesar datos cualitativa y/o cuantitativamente; Capaz de identificar relaciones, extraer conclusiones lógicas e interpretar resultados para su uso en la toma de decisiones. •
  1. DEMOSTRAR JUICIO SÓLIDO: Capaz de tomar decisiones apropiadas y tener la visión para comprender su impacto; Capaz de utilizar información fáctica para desarrollar suposiciones lógicas; Capaz de examinar alternativas y considerar recursos, restricciones y riesgos antes de comprometerse a la acción. •
  1. ADAPTARSE: Capaz de mantener la eficacia cambiando el comportamiento personal y las rutinas/hábitos de trabajo en respuesta a nuevas circunstancias y requisitos. •
  1. COLABORAR: Capaz de actuar como parte de un equipo más grande fuera del departamento o grupo inmediato; Capaz de comprender la importancia de trabajar con compañeros en otras áreas o con la dirección para alcanzar soluciones de "mejores prácticas" para la organización; Capaz de informar y buscar información para anticipar y considerar el impacto de las decisiones o acciones en la organización en general. •
  1. APRENDIZAJE ÁVIDO: Capaz de evaluar con precisión las propias fortalezas y las áreas de desarrollo y esforzarse por mejorar aquellas áreas identificadas que necesitan desarrollo; mantenerse al día sobre los componentes centrales de la arquitectura técnica empresarial y las tendencias tecnológicas emergentes; atención continua a la integración de la tecnología dentro del negocio para evolucionar las capacidades empresariales. •
  1. ACTUAR CON INTEGRIDAD: Capaz de demostrar una adhesión inquebrantable a los principios éticos; Capaz de demostrar honestidad en todas las acciones; Capaz de admitir y corregir errores rápidamente; Capaz de asumir plena responsabilidad y rendición de cuentas por las propias acciones. •
  1. RESOLVER PROBLEMAS: Capaz de aplicar procesos y enfoques racionales y creativos para identificar las causas raíz de los problemas y sus soluciones. •
  1. PENSAR ESTRATÉGICAMENTE: Capaz de conectar la estrategia empresarial, las capacidades de negocio y la dirección tecnológica; Capaz de anticipar tendencias y consecuencias a largo plazo; Capaz de crear y comunicar una visión convincente del estado futuro; Capaz de tomar decisiones basadas en los objetivos a largo plazo de la empresa y el impacto a nivel de toda la organización. •
  1. ESCUCHAR: Capaz de escuchar activamente y transmitir la comprensión de los comentarios y preguntas de los demás; Capaz de comprender las situaciones, puntos de vista y sentimientos de los demás antes de expresar la propia opinión. •
  1. ENTREGAR RESULTADOS DE CALIDAD: Capaz de ofrecer un servicio de máxima calidad a todos los clientes (internos y externos); Capaz de garantizar que se cubran todos los detalles y se cumplan las políticas de la empresa; Capaz de esforzarse por hacer las cosas bien a la primera; Capaz de cumplir los compromisos acordados o informar al cliente cuando los plazos se ven comprometidos; Capaz de definir altos estándares de calidad y evaluar productos, servicios y el propio rendimiento con respecto a esos estándares. •
  1. EDUCAR E INFLUIR: Capaz de comunicar conceptos de arquitectura complejos a ejecutivos, socios comerciales y equipos técnicos; Capaz de lograr la alineación, mentorizar a otros y producir estándares de arquitectura efectivos, registros de decisiones, principios rectores y guías de implementación. •
  1. USUARIO AVANZADO DE ORDENADOR: Capaz de explotar las aplicaciones de software requeridas para producir correspondencia, informes, presentaciones, comunicación electrónica y hojas de cálculo complejas, incluyendo fórmulas y macros, y/o bases de datos. Capaz de operar equipos de oficina generales, incluido el sistema telefónico de la empresa. #app1

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