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Architekt IV - Lösungen
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STELLENZUSAMMENFASSUNG
Bietet unternehmensweite Führung, Strategie, Analyse und technische Leitung für das Design und die Weiterentwicklung komplexer Lösungsarchitekturen. Übersetzt Geschäftsstrategie und zukünftige Fähigkeiten in skalierbare, sichere, resiliente und integrierte Technologielösungen über Systeme, Prozesse, Informationen, gemeinsame Infrastruktur und Anwendungsdienste hinweg. Fungiert als leitende architektonische Autorität für wirkungsvolle Initiativen, legt Standards und Roadmaps fest, leitet Investitionsentscheidungen und beeinflusst Führungskräfte und Entwicklungsteams, um angestrebte Geschäftsergebnisse zu erzielen.
WESENTLICHE AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN •
- Zusammenarbeit mit leitenden Geschäfts- und Technologieverantwortlichen, um Unternehmensstrategie, Geschäftsfähigkeiten und operative Prioritäten in umsetzbare Lösungsarchitektur-Roadmaps zu übersetzen. •
- Leitung der Architektur hochkomplexer, funktionsübergreifender Lösungen, die mehrere Anwendungen, Plattformen, Datenbereiche, Integrationen, Infrastrukturdienste und Drittanbietertechnologien umfassen. •
- Festlegung von Zielarchitekturen und Übergangsplänen, die Geschäftswert, technische Machbarkeit, Sicherheit, Resilienz, Skalierbarkeit, Kosten und Markteinführungsgeschwindigkeit ausbalancieren. •
- Fungieren als architektonische Autorität für strategische Programme, Lösung von Designkonflikten, Bewertung von Kompromissen und Steuerung von Entscheidungen über mehrere Teams und Initiativen hinweg. •
- Anleitung und Beeinflussung von Anwendungs-, Daten-, Integrations-, Infrastruktur-, Sicherheits- und Cloud-Architekturentscheidungen, um kohärente End-to-End-Lösungen sicherzustellen. •
- Bewertung des aktuellen Lösungsportfolios zur Identifizierung technischer Schulden, Lebenszyklusrisiken, Fähigkeitslücken, Duplizierung und Nichtübereinstimmung mit Geschäftsanforderungen. •
- Definition und Steuerung von Unternehmensarchitekturprinzipien, -standards, wiederverwendbaren Mustern, Referenzarchitekturen und Entscheidungsrahmen. •
- Leitung von Architekturüberprüfungs- und -sicherungsaktivitäten zur Bestätigung der Lösungsqualität, Compliance, Nachverfolgbarkeit und Ausrichtung auf die Vision der zukünftigen Architektur. •
- Verantwortung und Pflege strategischer Roadmaps für die Weiterentwicklung und Rationalisierung des unternehmensweiten Anwendungs- und Technologieportfolios. •
- Bewertung neuer Technologien, Anbieterfähigkeiten, Markttrends und Branchenpraktiken und Empfehlung von Einführungsansätzen basierend auf messbarem Geschäftswert und Risiko. •
- Leitung der Bewertung und Auswahl strategischer Softwareprodukte, Plattformen, Dienste und Standardkonfigurationen. •
- Beratung von Programmen und Projekten zu Architektur, Sequenzierung, Abhängigkeiten, Einschränkungen, Risiken und erforderlichen Änderungen an Geschäfts- oder Technologieplänen. •
- Identifizierung der organisatorischen, operativen, finanziellen, datenbezogenen, sicherheitsbezogenen und veränderungsbezogenen Auswirkungen vorgeschlagener Lösungsarchitekturen. •
- Entwicklung von Business Cases, Architekturoptionen und Empfehlungen auf Führungsebene, die Kosten, Nutzen, Risiken und Kompromisse klar kommunizieren. •
- Erstellung und Pflege vollständiger Architekturdokumentation, einschließlich Modellen, Diagrammen, Standards, Technologieentscheidungen, Roadmaps und Implementierungsrichtlinien. •
- Zusammenarbeit mit dem PMO und den Entwicklungsteams, um sicherzustellen, dass Ausführungspläne, Meilensteine und Lösungsergebnisse mit der genehmigten Architektur übereinstimmen. •
- Mentoring von Architekten und erfahrenen technischen Fachkräften, Förderung konsistenter Architekturpraktiken und Stärkung der Architekturfähigkeiten im gesamten Unternehmen. •
- Moderation von Führungs- und technischen Foren, Präsentation komplexer Konzepte in klarer Geschäftssprache und Schaffung von Einigkeit unter verschiedenen Stakeholdern.
MANAGEMENT- UND AUFSICHTSPFLICHTEN •
- Berichtet in der Regel an das Management. Titel des direkten Vorgesetzten umfassen in der Regel: Director of Enterprise Architecture •
- Die Stelle ist NICHT direkt für die Leitung anderer Mitarbeiter verantwortlich (z. B. Einstellungen/Entlassungen und/oder Gehaltsentscheidungen, Leistungsmanagement), bietet jedoch funktionale Führung, technische Leitung und Mentoring für Architekten und Entwicklungsteams.
JOBQUALIFIKATIONEN: Anforderungen an Ausbildung und Erfahrung •
- Bachelor-Abschluss in Informatik, Wirtschaftsinformatik, Systemanalyse, Ingenieurwesen oder einem verwandten Bereich oder entsprechende Berufserfahrung. Fortgeschrittener Abschluss bevorzugt. •
- 12+ Jahre fortschrittliche Erfahrung in mehreren IT-Lösungsentwicklungsdisziplinen, mit erheblicher Erfahrung in der Leitung der Architektur für komplexe, unternehmensweite Initiativen. •
- Nachgewiesene Erfahrung im Design integrierter Lösungen über verschiedene Technologien, Plattformen, Verarbeitungsumgebungen, Datenbereiche, Sicherheitsmodelle und Liefermethoden hinweg. •
- Fortgeschrittene Kenntnisse strategischer und neuer Technologietrends und die Fähigkeit zu bestimmen, wann und wie Technologien sich entwickelnde Geschäftsfähigkeiten und Betriebsmodelle unterstützen können. •
- Nachgewiesene Fähigkeit, leitende Führungskräfte zu beeinflussen, komplexe Entscheidungen zu treffen, Architekturstrategien für technische und nicht-technische Zielgruppen zu kommunizieren und Einigkeit ohne direkte Autorität zu schaffen. •
- Starkes Verständnis agiler und produktorientierter Entwicklungsmethoden, einschließlich der Fähigkeit, Teams bei Architekturmöglichkeiten, Abhängigkeiten, Risiken und technischer Schuld anzuleiten. •
- Erfahrung in der Entwicklung von Technologie-Roadmaps, Architekturstandards, Governance-Praktiken und Empfehlungen auf Führungsebene für wichtige Technologieinvestitionen.
JOBQUALIFIKATIONEN: Wesentliche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Beispielverhalten •
- ANALYTISCH SEIN: Fähigkeit, alle relevanten Informationen effektiv zu sammeln; Fähigkeit, Schlüsselprobleme zu identifizieren; Fähigkeit, Daten qualitativ und/oder quantitativ zu verarbeiten; Fähigkeit, Beziehungen zu erkennen, logische Schlussfolgerungen zu ziehen und Ergebnisse für Entscheidungsfindungen zu interpretieren. •
- GESUNDES URTEILSVERMÖGEN BEWEISEN: Fähigkeit, angemessene Entscheidungen zu treffen und die Vision zu haben, deren Auswirkungen zu verstehen; Fähigkeit, faktenbasierte Annahmen zu entwickeln; Fähigkeit, Alternativen zu prüfen und Ressourcen, Einschränkungen und Risiken zu berücksichtigen, bevor man sich zu einer Handlung verpflichtet. •
- ANPASSUNGSFÄHIG SEIN: Fähigkeit, Effektivität durch Änderung des persönlichen Verhaltens und der Arbeitsroutinen/-gewohnheiten als Reaktion auf neue Umstände und Anforderungen aufrechtzuerhalten. •
- KOOPERATIV SEIN: Fähigkeit, als Teil eines größeren Teams außerhalb der unmittelbaren Abteilung oder Gruppe zu agieren; Fähigkeit, die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Kollegen in anderen Bereichen oder dem Management zu verstehen, um "Best Practice"-Lösungen für das Unternehmen zu erreichen; Fähigkeit, Informationen zu geben und anzufordern, um die Auswirkungen von Entscheidungen oder Handlungen auf das Gesamtunternehmen zu antizipieren und zu berücksichtigen. •
- LERNBEGEISTERT SEIN: Fähigkeit, eigene Stärken und Entwicklungsbedürfnisse genau einzuschätzen und sich zu bemühen, die als entwicklungsbedürftig identifizierten Bereiche zu verbessern; auf dem Laufenden bleiben über Kernkomponenten der unternehmensweiten technischen Architektur und aufkommende Technologietrends; kontinuierliche Aufmerksamkeit für die Integration von Technologie in das Geschäft, um Geschäftsfähigkeiten weiterzuentwickeln. •
- INTEGRITÄT BEWEISEN: Fähigkeit, kompromisslose Einhaltung ethischer Grundsätze zu zeigen; Fähigkeit, Ehrlichkeit in allen Handlungen zu zeigen; Fähigkeit, Fehler umgehend zuzugeben und zu korrigieren; Fähigkeit, die volle Verantwortung und Rechenschaftspflicht für eigene Handlungen zu übernehmen. •
- PROBLEME LÖSEN: Fähigkeit, sowohl rationale als auch kreative Prozesse und Ansätze anzuwenden, um Ursachen von Problemen und Lösungen zu identifizieren. •
- STRATEGISCH DENKEN: Fähigkeit, Unternehmensstrategie, Geschäftsfähigkeiten und technologische Ausrichtung zu verbinden; Fähigkeit, langfristige Trends und Konsequenzen vorauszusehen; Fähigkeit, eine überzeugende Vision für die Zukunft zu schaffen und zu kommunizieren; Fähigkeit, Entscheidungen auf der Grundlage langfristiger Unternehmensziele und unternehmensweiter Auswirkungen zu treffen. •
- ZUHÖREN: Fähigkeit, aktiv zuzuhören und Verständnis für die Kommentare und Fragen anderer zu vermitteln; Fähigkeit, die Situationen, Standpunkte und Gefühle anderer zu verstehen, bevor die eigene Meinung geäußert wird. •
- QUALITATIV HOCHWERTIGE ERGEBNISSE LIEFERN: Fähigkeit, allen Kunden (intern und extern) erstklassigen Service zu bieten; Fähigkeit, sicherzustellen, dass alle Details abgedeckt sind und Unternehmensrichtlinien eingehalten werden; Fähigkeit, sich zu bemühen, Dinge beim ersten Mal richtig zu machen; Fähigkeit, vereinbarte Verpflichtungen einzuhalten oder den Kunden zu informieren, wenn Fristen gefährdet sind; Fähigkeit, hohe Qualitätsstandards zu definieren und Produkte, Dienstleistungen und die eigene Leistung anhand dieser Standards zu bewerten. •
- SCHULEN UND BEEINFLUSSEN: Fähigkeit, komplexe Architekturkonzepte für Führungskräfte, Geschäftspartner und technische Teams zu kommunizieren; Fähigkeit, Einigkeit zu schaffen, andere zu betreuen und effektive Architekturstandards, Entscheidungsdokumente, Leitprinzipien und Implementierungsrichtlinien zu erstellen. •
- FORTGESCHRITTENER COMPUTERANWENDER: Fähigkeit, erforderliche Softwareanwendungen zu nutzen, um Korrespondenz, Berichte, Präsentationen, elektronische Kommunikation und komplexe Tabellenkalkulationen einschließlich Formeln und Makros und/oder Datenbanken zu erstellen. Fähigkeit, allgemeine Bürogeräte einschließlich des firmeneigenen Telefonsystems zu bedienen. #app1
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